Diálogo con directores ejecutivos: CBIES presenta su estrategia de "innovación conjunta" para abordar los desafíos de adquisiciones emergentes en la industria de fabricación de automóviles
"Hoy se celebra el vigésimo aniversario del Grupo Hebei Sinostar", director ejecutivo de CBIESHebecomenzó en un discurso de apertura al estilo TED-, "no sólo estamos celebrando el pasado. Estamos redefiniendo cómo operará la adquisición de automóviles en la próxima década".
Hizo una pausa y luego continuó:
"Los OEM globales y los proveedores de nivel 1 ya no preguntan si se puede producir. Preguntan:
¿Qué tan rápido puedes validar?
¿Con qué precisión puedes entregar?
¿Y es todo transparente, rastreable y compatible?"
Con esta apertura, Hebe presentó oficialmenteLa nueva Estrategia Conjunta de Innovación del CBIES-un marco estratégico diseñado para ayudar a los equipos de adquisiciones a lograrVelocidad, estabilidad, transparencia y sostenibilidad.en toda la cadena de suministro automotriz.
¿POR QUÉ INNOVACIÓN CONJUNTA? RESPUESTA A NUEVAS PRESIONES DE ADQUISICIÓN
"La electrificación acorta los ciclos de desarrollo", afirmó Hebe ante el público. "Las nuevas plataformas, las regulaciones más estrictas y la creciente competencia global están sometiendo a los equipos de adquisiciones a una presión sin precedentes. Los enfoques tradicionales y aislados simplemente no pueden seguir el ritmo".
Ella explicó que elEstrategia de innovación conjuntaes uninter-funcional, inter-organizacionalmarco que integraMateriales, procesos, validación, cumplimiento y sistemas de fabricación digital.en una solución unificada adaptada a los desafíos actuales de adquisición de automóviles.
PRESENTAMOS EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN CONJUNTO DEL CBIES
A continuación, Hebe se centró en el núcleo operativo de la estrategia: elLaboratorio conjunto de innovación CBIES.
"Nuestro laboratorio conjunto de innovación", afirmó, "es el lugar donde las ideas se encuentran con la validación-donde los desafíos de adquisición se transforman en soluciones ejecutables-basadas en datos. El laboratorio se basa enseis capacidades integradas, cada uno directamente alineado con las expectativas de los líderes de adquisiciones de automóviles modernos".
SEIS PILARES DEL LABORATORIO DE INNOVACIÓN CONJUNTO
1. MATERIALES LIGERO AVANZADOS PARA LA MOVILIDAD DE PRÓXIMA-GENERACIÓN
"La innovación empieza con los materiales", destacó Hebe.
CBIES colabora conacerías líderesco-desarrollarMateriales ligeros,-resistentes a la corrosión-y de alta resistencia.Diseñado para plataformas de movilidad de próxima-generación.
Estos materiales permiten a los equipos de adquisiciones e ingeniería:
Reducir el peso del vehículo y mejorar la eficiencia energética
Mejorar el rendimiento estructural y la durabilidad.
Acelere la validación del material y acorte los plazos de introducción
asistente de IAXiaoxiagregó un punto de datos clave:
"Se espera que la demanda mundial de tubos de acero de precisión de alta-resistencia crezca en40% para 2030-destacando el valor estratégico de la innovación de materiales en el sector de la automoción".
2. OPTIMIZACIÓN INTELIGENTE DE PROCESOS (IHU, SOLDADURA ROBÓTICA Y AUTOMATIZACIÓN)
"Incluso los mejores materiales necesitan procesos estables e inteligentes", continúa Hebe. "Es por eso que hemos invertido profundamente enConformado IHU, soldadura robótica y ensamblaje automatizado."
A través de estas tecnologías avanzadas, CBIES ofrece:
Mayor estabilidad y capacidad del proceso
Menores tasas de error y menos retrabajo
Ciclos de producción más predecibles y fiables
asistente de IAXiaoxilo resumió sucintamente:
"Previsibilidadmarca la verdadera transición de la fabricación tradicional a lafabricación inteligente. Cuando los procesos son predecibles, las adquisiciones pueden planificarse con confianza".
3. PRUEBAS Y VALIDACIÓN DEL ESPECTRO COMPLETO: HACER VISIBLE LA CALIDAD
"En las conversaciones sobre adquisiciones", señaló Hebe, "la calidad ya no es una promesa-debe ser demostrada".
CBIES colabora conlaboratorios externos-acreditadospara ofrecer pruebas integrales, que incluyen:
Análisis de composición química.
Pruebas de rendimiento mecánico
Validación de resistencia a la corrosión
Evaluaciones de emisiones de carbono
"Cada dato", explicó Hebe, "contribuye acalidad transparente y auditable. Para las adquisiciones, eso significa un menor riesgo y una mayor confianza interna y del cliente".
4. CO-DESARROLLO DE APLICACIONES: DEL CONCEPTO A LA PRODUCCIÓN EN MASIVA
"No nos limitamos a esperar los dibujos", afirma Hebe con una sonrisa. "Nos unimos a nuestros clientes en eldiseño conceptualescenario y apoyarlos hastaPreparación para la producción-en masa de PPAP."
CBIES co-desarrolla aplicaciones estructurales ligeras a través de:
Ingeniería de concepto y viabilidad.
Simulación y optimización técnica.
Construcciones de prototipos y refinamiento iterativo.
Preparación y preparación para el lanzamiento del PPAP
"Para las adquisiciones", resumió Hebe, "este enfoque integrado transforma la incertidumbre enriesgo controlado, y lanzar presión sobrelanzar confianza."
5. APOYO AL CUMPLIMIENTO GLOBAL (IATF, ISO)
"En muchas organizaciones", señaló Hebe, "el cumplimiento se trata como un papeleo. En CBIES, lo tratamos como un facilitador estratégico".
CBIESSistemas de gestión basados en IATF- e ISO-están construidos para:
Fortalecer la confiabilidad de la cadena de suministro
Garantizar la alineación con las expectativas de calidad globales de los OEM
Apoyar lanzamientos coherentes de programas en varias-regiones
"El cumplimiento", añadió Hebe, "es la forma en que convertimosconfianzaen una capacidad repetible-no en una-impresión única".
6. ESTRUCTURA PRINCIPAL DE FABRICACIÓN DIGITAL E INTELIGENTE
"Para respaldar verdaderamente la innovación conjunta", continuó Hebe, "necesitamos una columna vertebral digital sólida. Desde 2019, hemos estado construyendo unaecosistema digital conectadoque vincula cada paso-desde los requisitos del cliente hasta la ejecución-en el taller".
El ecosistema digital CBIES integra:
CRMpara la gestión de clientes y proyectos
MESpara visibilidad de la producción-en tiempo real
ERPpara la gestión de costes y recursos
sistema de gestión de la calidadpara una gobernanza de calidad
Sistemas de trazabilidadpara el seguimiento de componentes-de-de un extremo a otro
Plataformas de simulaciónpara validación y optimización virtual
"Esta columna vertebral", concluyó, "es lo que haceadquisiciones transparentes-basadas en datosposible. No es solo un conjunto de herramientas-es la infraestructura para la próxima generación de cadenas de suministro automotrices".